L'entreprise, c'est vous !

Un chef d’entreprise (ou un manager) est souvent seul.

Seul à prendre des décisions, pressurisé par les demandes hiérarchiques comme subalternes, il rencontre un nombre de difficultés inimaginable pour qui n’a pas pratiqué son poste.

Souvent ses besoins sont de l’ordre de la vision, ou comment fédérer sur un projet commun. Accompagner un top manager, un haut potentiel ou un dirigeant demande donc au coach de maîtriser une boite à outils particulière.

Certains outils stratégiques ou de négociation sont aussi nécessaires. Mais parfois il s’agit tout simplement de trouver un deuxième cerveau, un miroir neutre et confidentiel, qui aide à trier les bons inputs et à leur donner forme.

Nos accompagnements dans ce domaine sont nombreux et peuvent parfois s’accompagner d’intervention en comité de direction.

Il s’agit alors de créer une vision commune, de fédérer sur des priorités, d’apporter des outils de créativité et de décision, de travailler au delà des guerres de chapelle et donc de redonner son énergie au comité qui doit obtenir des résultats concrets, implémentables dans l’entreprise.

Cette prestation peut s’accompagner d’un travail d’enquête à des niveaux hiérarchiques subalternes pour prévoir les freins au changement et y pallier en amont.

Il nous est arrivé aussi de co-construire avec un comité de direction des ateliers pour leurs services afin que les décisions et projets soient partagés efficacement avec l’entreprise.