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Formation au coaching de dirigeants

Pour coacher un ou des dirigeants, les enjeux sont accrus. Il faut donc avoir une boîte à outils adaptées et une posture très solide.

Quel est le discours adapté à ce type de public et comment les toucher ?

Comment les rassurer et les interpeler en même temps ?

Comment répondre à leurs besoins spécifiques ?

Quelles sont leurs demandes récurrentes et comment y répondre ?

Cette formation permet de manier à la fois le storytelling en nourrissant vos interventions de dynamique conceptuelle, comme d’outils plus décoiffant que pour d’autres publics.

Le questionnement est souvent d’ordre stratégique avec ce genre d’interlocuteurs et donc l’analyse systémique prend une grande place dans ce type de coaching.

Nous vous apprendrons à faire émerger un organigramme idéal, à observer les zones d’influence et les flux de communication.

Des outils aidant à la clarification et à la décision sont nécessaires mais le rôle principal du coach est d’être, encore plus ici, un miroir neutre et réactif au questionnement et à l’ouverture, pas un conseil.

Le programme de la formation ainsi que toutes ses modalités vous seront communiqués en les demandant directement à e_bouillon@hotmail.com.


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